Wat moet ik toch met Gerard?

Leidinggeven is een vak. Zoals een timmerman een opleiding volgt om te leren omgaan met de vele gereedschappen die bij het timmervak horen, zo zou elke leidinggevende de basiskennis die bij het vak hoort, moeten beheersen. En de basisvaardigheden getraind moeten hebben. Logisch toch? Toch blijkt dit vaak niet het geval.

In Wat moet ik toch met Gerard? krijgen leidinggevenden gereedschappen aangereikt, zoals motiveren, enthousiasmeren, waarnemen en schakelen. Daarnaast typeert de auteur een aantal ‘lastige’ medewerkers. Wie herkent er niet de gesloten solist, de concurrent en het zwarte schaap?

Met dit boek leer je als leidinggevende met welke gereedschappen je welk type medewerker effectief en professioneel kunt aansturen. Een must have voor alle leidinggevenden, op ieder niveau.

Reactie van Jan Schouten, oprichter van Schouten & Nelissen:
'Ik heb je boek gelezen en vind het boeiend hoe je vanuit een managerial perspectief de softside van management plaats geeft. Een nuttig boek dat het nodige vraagt van de lezer. Typisch een boek dat je uit de kast trekt wanneer je als manager meent vast te lopen met jezelf en/of een van je medewerkers. Een boek ook dat een nuttig richtsnoer is voor trainingen.'