De kunst van niet kiezen

“Leiders die paradoxen omarmen, zien dat schijnbare tegenstellingen kansen zijn voor groei.”

Leidinggeven is vandaag de dag compleet anders dan ooit tevoren. Toch blijven veel leidinggevenden en organisaties teruggrijpen op vertrouwde patronen en oud gedrag. Dit voelt wellicht veilig, maar blijkt in de praktijk vaak contraproductief. Wil je als leidinggevende in deze turbulente tijd effectief zijn, dan moet je soepel leren laveren tussen tegengestelde krachten.

Globalisering, technologische vooruitgang, verschuivende maatschappelijke verwachtingen en complexe samenwerkingen maken het speelveld dynamischer en uitdagender. Daardoor lijken competenties als presteren, concurreren, vernieuwen, samenwerken en binding houden allemaal tegelijk om focus te vragen. Deze veranderende context vraagt om een andere benadering van leidinggeven. Dus van jou.

Als assessment- en ontwikkelingspsycholoog valt het Danny Mullenders op dat sommige leidinggevenden effectiever omgaan met de uitdagingen en keuzes die deze complexe omgeving met zich meebrengt. Denk aan de spanning tussen bevlogenheid en zakelijkheid, tussen autonomie en verbondenheid, en de balans tussen doelgerichtheid en procesgerichtheid. Effectieve leiders focussen niet op een van de polen van deze paradoxen, maar bewegen soepel van de ene kracht naar de andere. Zij beheersen de kunst van niet kiezen.

De kunst van niet kiezen leert je psychologisch navigeren in spanningsvelden. Verwacht geen ‘how to’-gids om met een stappenplan of model een goede, effectieve leidinggevende te worden. Het boek zet je wel aan het denken en bevat een flink aantal casussen die de wetenschappelijke theorie direct toepasbaar maken in de praktijk. Daar ondervinden jij als leider en de hele organisatie voordeel van!

‘Met Danny’s psychologische inzichten hebben leidinggevenden waardevolle handvatten om effectief te navigeren door complexe situaties. Inspirerend én praktisch toepasbaar!’

Astrid Boeijen, CEO Chemelot Brightlands Campus

‘Aanrader! Danny laat zien hoe kwetsbaarheid en het omarmen van tegenstellingen een krachtige leiderschapsstijl vormen om met paradoxen om te gaan.’

David De Cremer, decaan en hoogleraar aan de D’Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Danny Mullenders is assessment- en ontwikkelpsycholoog, personal en teamcoach. Hij is een van de meest gelezen psychologen in Nederland en een veelgevraagd gast bij podcasts, webinars en seminars. Danny studeerde Psychologie en Economie en is mede-eigenaar van psychologisch adviesbureau AC&T Consulting. Hij helpt organisaties om selectie- en ontwikkelvraagstukken op te lossen op het vlak van functiegeschiktheid, loopbaanontwikkeling, leiderschap, samenwerking en vertrouwen.