‘Mensen succesvoller maken door ze te inspireren in hun authentieke kracht.’

Dat is de missie van Tiny Kanters. Zijn eigen kracht is om mensen te inspireren door ze echt te 'raken'. Dat doet hij niet alleen als coach en adviseur, maar ook als auteur van het recent verschenen boek Persoonlijke ontwikkeling op maat. Een boek dat zowel voor coaches als voor coachees een praktisch instrument is, zeker door de combinatie met een uitgebreide online test.  

In Persoonlijke ontwikkeling op maat wordt de Op maat-methode genoemd. Wat is de essentie van deze methode? En wat maakt deze methode zo succesvol?

‘De Op maat-methode is een raamwerk voor persoonlijke ontwikkeling. Het omvat de essentie van 75 onderwerpen op dit gebied. Persoonlijke ontwikkeling heb ik altijd een containerbegrip gevonden. Als iemand zegt “ik ben met mijn persoonlijke ontwikkeling bezig” wat bedoelt diegene dan? En als je gecoacht wordt of een cursus volgt op dit gebied, welk deel van het totale palet ben je dan aan het ontwikkelen? Ik merkte ook dat het voor mijn klanten verwarrend was en dat ze behoefte hebben aan overzicht en meer helderheid. Om die reden heb ik het raamwerk ontwikkeld, waardoor het aanwijsbaar en benoembaar is waar je concreet mee aan de slag kunt binnen dat grote begrip persoonlijke ontwikkeling. En het daarmee niet alleen helder, maar ook meetbaar te maken. Omdat je het heel effectief in kunt zetten, precies waar het nodig is en zo planbare doelen kunt bereiken.’

Hoe kan je als coach dit boek slim inzetten?

‘Als coach kun je effectiever werken en je meer focussen op het échte coachwerk. Door je klanten het boek en de bijbehorende website te laten gebruiken als voorbereiding op een coachsessie. Bijvoorbeeld om hun coachvraag helder te krijgen. Ook de introspectie-oefeningen bij alle onderwerpen geven de coachee een heel persoonlijk zelfbeeld. Dat alleen al scheelt je als coach veel tijd in het doorgronden van je klanten. Hierdoor kun je je coachtijd meer besteden aan het écht coachwerk, waarmee je je coachees verder helpt. De methode kan juist ook gebruikt worden door je klanten als hulpmiddel naast de coachsessies, bijvoorbeeld om oefeningen te doen, of om zich verder te verdiepen in een onderwerp. Als coach kun je daarin adviseren.’

De Op maat-methode bestaat uit een raamwerk van 15 doelen in 3 gebieden van innerlijke kracht. Hoe ben je tot dit raamwerk gekomen?

‘De basis voor de opzet is mijn jarenlange ervaring met zeer diepgaande persoonlijke gesprekken met allerlei mensen over hun persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast heb ik natuurlijk met bijna alle onderwerpen zelf ervaring op gedaan in mijn eigen leven. De 3 gebieden, 15 doelen en 75 mijlpalen zijn stap voor stap ontstaan, door net zo lang te experimenteren en aan te passen totdat het voor mijn klanten goed werkte. Hier heb ik bij mijzelf het principe van innerlijke kracht telkens toegepast, zoals ik dat ook aan anderen adviseer. Daardoor is de opzet ook concreet en praktisch geworden. Het moet namelijk ook leuk zijn en behapbaar blijven om aan je persoonlijke ontwikkeling te werken!’

Welke veranderingen merk je bij de coachees die aan de hand van de Op maat-methode aan de slag zijn gegaan?

‘Mijn coachees behalen in korte tijd concrete resultaten doordat we met deze methoden snel en precies kunnen werken aan hun ontwikkelwensen. Iemand die net mijn boek gekocht heeft, zei: ”Ik heb je boek pas een paar dagen en ik heb er al veel aan gehad, doordat ik de inzichten die ik eruit haal voor mij direct kan toepassen in mijn leven én werk.” Mijn klanten zeggen vaak dat ze zich krachtiger voelen, doordat ze meer verbonden zijn met zichzelf. Hierdoor zíjn ze meer zichzelf, meer zelfsturend en minder afhankelijk van omstandigheden. Ze kunnen beter bij hun gevoel en vertrouwen meer op hun innerlijke wijsheid. Ze hebben zichzelf verrijkt, krijg ik als gemeenschappelijke ervaring terug.’

Tot slot: welke tip kan je coaches geven die met de Op maat-methode aan de slag willen gaan?

‘Mijn tip? Dat zou zijn: gebruik de gratis persoonlijke test. Dit geeft direct een beeld van waar de kracht zit van je coachee en waar de ontwikkelkansen liggen. Die kracht kun je goed inzetten bij de ontwikkelvragen. De test kun je eventueel verdiepen per onderwerp voor een nog nauwkeuriger beeld. Bovendien als je de test bij de start gebruikt als 0-meting en tussentijds voor de voortgang en tot slot nog een eindmeting, dan heb het hele coachtraject met toetsbare resultaten in beeld.’