Hoe beïnvloed je je leidinggevende effectief?

'In gezonde organisaties heeft het personeel een gezond gebrek aan respect voor zijn superieuren.' - Peter Senge, een Amerikaanse managementgoeroe

Van medewerkers wordt vandaag de dag steeds meer verwacht dat ze zelfstandig en proactief zijn. Sommige leidinggevenden eisen zelfs dat je hen tegenspreekt (bijvoorbeeld Jeff Bezos, CEO van Amazon). Invloed uitoefenen op je baas is belangrijk, omdat een goede afstemming met hem of haar essentieel is voor je ontwikkeling als medewerker, voor je werkplezier, je productiviteit, je plek in het team en de organisatie. En voor je carrière.
 
Maar hoe doe je dat dan, je leidinggevende beïnvloeden? En hoe doe je dat op een manier die jullie samenwerking ten goede komt?

Do’s & Dont’s
Er zijn een aantal vuistregels voor het managen van je baas die altijd van toepassing zijn. Dit zijn de belangrijkste do’s en don’ts:
 
✓ Betrokkenheid en initiatief tonen in je werk.
✓ Regelmatig met je leidinggevende blijven afstemmen over wederzijdse verwachtingen.
 
✗ Alleen doen wat van je gevraagd wordt
✗ Jezelf koste wat kost profileren door initiatief te tonen.
 
Tips om je eigen doelstelling en ideeën helder naar voren te brengen
Sta open voor andermans ideeën en geloof dat jouw inbreng ertoe doet. Dat is de beste houding om assertief te zijn. Als je weinig interesse voor de ideeën van anderen hebt, zul je ande­ren moeilijk kunnen overtuigen om mee te gaan in jouw ideeën. En als je zelf niet gelooft dat jouw ideeën zinvol zijn, waarom zullen anderen dat dan wel vinden? Hoe zullen ze dan een voet aan wal kunnen zetten?

Hoe zorg je er wel voor dat er naar jouw ideeën geluisterd wordt?

• Bereid je goed voor op werkoverleg en functioneringsgesprek­ken. Dit lijkt een open deur, maar het gebeurt vaak weinig. Lees tijdig de stukken voor vergaderingen.
• Bespreek met je collega’s of vrienden eens wat zij denken van bepaalde ideeën of suggesties.
• Geef je mening en ideeën vooral als ernaar gevraagd wordt.
• Vraag zelf om een overleg met je leidinggevende als je ideeën hebt of als er problemen zijn.

Tips om actieve betrokkenheid te tonen

• Denk vooraf na over wat jij belangrijk vindt om te bespreken. Zet dit eventueel op papier.
• Stel vragen en vraag door.
• Denk zelf ook over oplossingen na, kom niet alleen met pro­blemen aan.
• Als gevraagd wordt wie een taak wil oppakken, wacht dan niet (altijd) tot iemand anders dat wel doet. Toon je bereid om ta­ken op je te nemen.
• Verwacht niet dat je leidinggevende weet wat jij wilt of denkt of wat jou bezighoudt. Vertel het!